編者按：此文來自環球旅訊讀者投稿，作者爲琅琊，非著名互聯網人，旅遊電商從業者。

       百度糯米宣布停止自簽業務後，引起業界嘩然。特别是在已經取得高速增長(zhǎng)的前提下做出這個(gè)決定，讓不少業内評論爲之惋惜
。高速增長(zhǎng)之下，熱釜抽薪是否那麽讓人不可接受，難以想通？

       關於(yú)百度糯米停止内部業務，目前行内流行幾種說法，一說自殘表忠心，一說聯合圍剿打壓，一說資源置換，一說高層鬥争，更有甚者扯到趙家、太子黨之類去瞭(le)，讓人不由啞然。

       無論外界如何議論，事情已成定局。但這麽一樁别人家的事，活生生被傳(chuán)成瞭(le)宮鬥，卻未免過分解讀瞭(le)。

       要理清楚圈内的紛(fēn)争和瓜葛，首先得理清楚一個(gè)問題——

       互聯(lián)網(wǎng)大戰，爲啥而戰？

       有人說是市場(chǎng)份額？錯瞭(le)，其實争的是控制權。

       對(duì)外，表面争奪(duó)的是用戶。實際上是在争奪(duó)培養消費習慣、影響消費心智的控制權。

       同業，表面争奪(duó)的是合作。實際上是在争奪(duó)市場(chǎng)定價和市場(chǎng)供求的話語權。

       對(duì)内，表面争奪的是業務。實際上是在争奪資源支配、戰略調(diào)整和組織管理的優化權。

       前者稱(chēng)爲營銷，中者立足渠道和鏈條，後(hòu)者名曰管理。

       這樣的争奪和控制，沒有對錯，隻有利弊。在某種利益的需求下，自然會産(chǎn)生争奪，因爲資源永遠是稀缺的，開發怎麽也跟不上需求和消耗，而管理本質就是最大程度配置。市場(chǎng)，本身就有這樣驅利的屬性。

       說到底瞭(le)，百度糯米業績高潮後(hòu)的自停業務
，就是資本和内部資源配置的優化。這樣的決策，當下很難定義對錯
，但對於(yú)他們内部而言，必然是已經權衡瞭(le)利弊。

       而返利、紅包，争先恐後的推出補(bǔ)貼政策，打價格戰，屬於(yú)争奪消費行爲的引導和控制權。

       同理
，排他協議、強迫站隊，經銷合同，商戶覆蓋，屬於(yú)争奪市場(chǎng)供求及定價的話語權
。

       春秋確(què)實無義戰，孫子就明確(què)的提出“兵者，國之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也“,在利益驅動的争奪在所難免的情況下，就需要積極應對，權衡利弊，讓每一個決策都符合自身和組織的利益就非常必要瞭(le)
。

       事實上，種種決策都逃不開整個行業的發展趨勢和時代的背景，看清瞭(le)，也就對於(yú)這些動作見怪不怪瞭(le)。甚至還能追源溯流，思考其背後的規律和未來的态勢。

       首先，寡頭經濟敵(dí)不過多極發(fā)展

       壟斷在當前時代已經沒有實現的土壤瞭(le)。信息不對稱帶來的行業鴻溝在縮小， 市場的反應越來越快，競争對手的實力和布局越發均衡。即使某個層面的突破可能會帶來局部領先，然而在整體的商業生态下，反超不易，但補(bǔ)齊不難。

       阿裏有支付寶(bǎo)
，騰訊有微信支付，百度也有百度錢包。你也許可以細數各自的優劣勢，但壓倒性、颠覆性的差距，沒有。即使來往失利瞭(le)，釘釘也會迅速趕上。你投美團，我投大衆點評，他投餓瞭(le)麽。你起步早，做到多、省；我斥資搞物流，做到快、好；你有自建倉儲，我也升級做自動分揀。

       整個行業的戰争，其實都是在不斷(duàn)的自我反省和針對對手問題持續優化疊(dié)代中進行的。在決策時，隻能這樣權衡——彼之弊
，我之利；過往之弊，未來之利。

       其次，融合才是時(shí)代主要潮流

       跨界融合的趨勢越來越明顯，行内稱之爲構建生态。這兩年多元化戰略與專業化戰略之争在商界提的比較少瞭(le)，因爲大家都慢慢醒悟過來，商業並(bìng)非照本宣科，也沒有什麽唯一的答案。辯到對方不難，難得是企業活下去，活得好。

       那麽旅遊互聯網的融合趨勢體現在哪呢？有線上線下融合，有使用場(chǎng)景融合，有産(chǎn)業融合。其中，線上渠道和線下三平方公裏可以有效融合，農業和旅遊可以有機搭配，體育+旅遊可以組合，雙十一晚會和購物能夠銜接，支付場(chǎng)景和分享場(chǎng)景可以串聯，等等。

       也正因爲融合的多樣性，機會太多，資源不足，而目标需要聚集，才越發需要企業間的争奪，内部裏的調整。需要時刻的平衡企業生存和發展，平衡當(dāng)前核心業務資源的配置和未來突破領域的投入，平衡不同渠道和部門的業務重點(diǎn)。

       最後，非常關鍵的一點(diǎn)：資本遊戲沒有永恒的敵(dí)人

       風險投資確實有風險，但並(bìng)非公益。燒錢是不長久的，高額補貼換取市場份額隻是過程，資本始終會盯著(zhe)回報和收益。爲瞭未來的估值和颠覆行業模式後的獲利，資本會不斷追加砝碼，但當其嗅到腐朽的味道，沒有誰會比他更迫切的尋求變現出場。

       因此沖突和競争時時都會，但在利益一緻的時候，妥協言和並(bìng)不是什麽難堪的事情。前一天在酒店門口切客大打出手，次日就搬到同一個辦公室上班的事情不是段子。抗遼多年又怎樣，契丹人該是爹的還是爹。生而驕傲也好，撤時榮光也罷(bà)。資本不會和資本沖突，隻是會存在這個機構的資本和另一個機構的資本爲獲利而競争。通俗點說，就是錢不會跟錢本身過不去，意氣的永遠是人。

       所以，阿裏持股美團15%，騰訊持股大衆點評20%，二者卻能選擇合體，這不爲奇。滴滴成爲唯一一家騰訊、阿裏巴巴和百度共同投資的企業，這也不爲奇。攜程從(cóng)競争對手一夜間成爲同程和途牛的股東，這更不出奇。互聯網的相殺相愛(ài)，看似矛盾，實際意料之中。